Le développement du leadership : une priorité clé pour 2025
Selon une enquête récente menée par Gartner, le développement des leaders et des managers reste la priorité numéro un des responsables RH pour l’année 2025. Pour la troisième année consécutive, ce sujet se hisse au sommet des préoccupations, avec plus de 1 400 professionnels RH interrogés. Cette attention soutenue s’explique notamment par le fait que de nombreux managers se disent submergés par l’élargissement de leurs responsabilités et insuffisamment préparés à gérer le changement.
Des managers sous-équipés face à la complexité croissante
L’enquête révèle que 75 % des managers estiment ne pas disposer des outils nécessaires pour faire face à la complexité accrue de leur rôle, malgré des investissements conséquents des organisations dans des programmes de développement du leadership. Les approches traditionnelles, comme les séminaires et les conférences, peinent à produire les résultats escomptés, incitant de nombreuses entreprises à repenser leurs stratégies.
Gartner recommande de privilégier des méthodes axées sur le réseautage entre pairs, la construction d’équipes et des expériences pratiques, afin de cultiver un leadership plus efficace et adapté aux réalités du terrain.
L’approche de coaching : une réponse aux défis du leadership
Karen Smart, directrice du conseil à l’AoEC, souligne l’importance d’intégrer le coaching dans les plans de développement des leaders.
« Incorporer des compétences de coaching dans le développement du leadership est essentiel pour répondre à la complexité croissante que rencontrent les managers. Le coaching renforce la confiance des équipes et instaure un climat de sécurité psychologique, favorisant ainsi l’engagement et la résilience en période de changement. Il améliore également la collaboration, la communication et la résolution de problèmes, ce qui se traduit par une meilleure efficacité au sein des équipes et de l’organisation. »
Elle ajoute que l’approche de coaching comble le fossé entre théorie et pratique :
« Plutôt que de se reposer uniquement sur des formations traditionnelles, le coaching encourage les leaders à appliquer leurs apprentissages en temps réel. Cela les aide à bâtir une culture axée sur l’amélioration continue, rendant les équipes plus agiles, mieux préparées aux défis futurs, tout en simplifiant les processus et en augmentant l’efficacité globale de l’organisation. »
La culture organisationnelle : un défi persistant
L’enquête a également mis en évidence un obstacle majeur : la culture organisationnelle. Plus de la moitié des responsables RH ont déclaré que les managers peinent à promouvoir les valeurs culturelles de leur organisation au sein de leurs équipes. Par ailleurs, 57 % estiment que les leaders ne se sentent pas responsables de refléter la culture de l’entreprise, ce qui crée un flou et fragilise l’engagement des équipes. Ces décalages risquent de désaligner les équipes des objectifs globaux de l’organisation.
Alors que les organisations sont confrontées à une pression croissante de la part de facteurs externes tels que l’essor de l’IA et les changements sur le marché du travail, il est crucial de s’attaquer à ces questions. Les responsables RH devront se concentrer sur la création de cultures qui favorisent la connexion et la collaboration tout en fournissant aux responsables les outils et le soutien dont ils ont besoin pour diriger efficacement. Les résultats de Gartner suggèrent que sans un leadership clair et une culture organisationnelle forte, les entreprises auront du mal à répondre aux exigences d’un monde du travail en évolution rapide.
Avec le développement du leadership et l’alignement culturel qui occupent le devant de la scène, les responsables des RH sont encouragés à adopter une approche plus stratégique de la planification de la main-d’œuvre, en veillant à ce que leurs stratégies de talents correspondent aux besoins futurs de leurs organisations.
